第五百七十三章 OKR_互金巨子 桥上风景独好
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第五百七十三章 OKR

  “投资的话,锐向想要多少股份?”

  王信文想了想,决定先不着急表态。

  “至少51%,当然了,你要是同意的话,更高比例也可以。”

  张岚是越看莉莉丝越喜欢,名字有趣就算了,听说对员工也超好,和锐向在这一点的理念很是相合。

  当然了,最主要的还是对方研发的游戏很适合海外市场,不会和锐向形成矛盾,反而在很多方面可以形成业务协同。

  王信文先是皱了一下眉,随后舒展开来,笑道:“这51%股份太多了吧,都不是投资了,而是收购。”

  张岚也不过分去解释,而是说起了自己的想法。

  “莉莉丝是一家非常优秀的游戏公司,但是想要叫板企鹅、猪厂,还欠缺了很多底蕴。

  加入锐向后,除了共享锐向的一切资源,包括全球15亿月活跃用户,以及海量的流量推广资源外。

  如游戏研发资金这些,更是不用操心。

  你们可以像Supercell一样,全身心投入到研发中去,做出一款款好的作品,至于运营和变现的问题,根本不用操心。”

  王信文这时听出来了,对方想让莉莉丝成为锐向旗下的工作室。

  “锐向想成为下一个企鹅吗?”王文信淡淡问道。

  “不不不,”张岚摆手,“我们不成为企鹅,也不成为阿狸,锐向就是锐向,超越他们两家公司是我们的既定目标。”

  王信文张了张嘴,想吐槽对方太过自负,可想想,锐向也的确也这个资格和实力说这话。

  与BATJ同时开战的企业,中国仅此一家,别无分号。

  在海外还有一个300亿美金的Grab集团,另外还不时和脸书、色拉布别别苗头。

  这样的企业,在某种方面来说,完全不下于企鹅、阿狸了。

  只等锐向上市,这ATR的名头就彻底坐实了。

  “张总,我想了想,觉得可能还是投资更适合。”

  张岚微微一笑,没有回答这个问题,而是笑着报起了价,“我们对莉莉丝的估值是150亿人民币。”

  王信文这下不说话了,他非常清楚这个价格意味着什么。

  世纪华通收购盛大游戏,开出的价格是298亿人民币。

  三七互娱市值是200亿,完美世界和巨人网络是350-400亿。

  150亿的交易对价,赶上游族网络和昆仑万维的市值了。

  张岚端起桌上的咖啡喝了一口,不动声色地观察起王信文的神情。

  后者沉默了几秒钟,才开口说道:“张总,感谢厚爱,我对这家公司已经有感情了,是不会轻易把它出售的。”

  张岚挂着淡淡的笑容,还给我装啥呢,有感情你还犹豫好几秒钟。

  “160亿,要现金或者锐向的股票,都可以满足你。”

  张岚在来之前,就已经获得了张益达充分的授权。

  张益达一听是莉莉丝,直接给她批了200亿人民币的授权,在这个价格以内完成收购都行。

  要不是忙于“飞书互动”的最后上线筹备工作,张益达都想亲自出马了。

  目前的莉莉丝还未全面爆发,但张益达有些印象,这家公司明年就会开始走向巅峰,迅速杀入出海手游厂商前几名。

  被誉为“中国的Supercell,世界的莉莉丝”,预计2020年营收有可能突破200亿人民币,也就是现在的锐向游戏的水平:一般一般,全国第三。

  锐向的游戏要是能够做到一年四五百亿营收,那猪厂维持了多年的万年老二位置就悬了。

  王信文是感受到对方以钱压人的魄力了,这一加就是10个小目标。

  他内心有些动摇,只要点点头,作为大股东的自己就可以一次性拿到将近53亿。

  但转念一想,自己的游戏公司也不差啊,一年几十亿营收,大几个亿的净利润。

  慢慢经营的话,这些钱也不是赚不到。

  只不过区别在于,一个是一次性到位,另一个是每年分红一部分。

  当然了,还要考虑开发的游戏就这两年火,过两年推出不再火爆这些情况。

  为什么那么多游戏公司不缺钱还要跑去上市呢,都是想抛售点股票,规避一部分风险。

  “张总,我需要和其他两位联合创始人,还有股东商量一下,然后才能给你具体答复。”

  张岚点头微笑,“当然可以啦,不着急。”

  ……

  飞书互动,简称飞书,头条旗下的Lark以后就要更名成这个。

  张益达觉得名字听起来不错,飞书,飞鸽传书,又跟“飞速”谐音,作为办公管理软件和名字非常贴切。

  所以早在三年前,公司名字和Logo就被他抢注了。

  同时,锐向内部还开发有一套办公系统。

  在交恶阿狸和企鹅后,集团和各分子公司已经全面停用钉钉和企业微信。

  用张益达的话来说,不能去赌竞争对手的品德。

  从多年前开始,锐向就围绕企业服务领域展开了一系列并购、投资。

  朝夕日历、石墨、幕布、Zoom,分别对标了企业服务领域中的日程管理、文档协作、笔记应用、视频会议场景。

  推广企业办公软件还有一个好处,就是方便兜售云计算服务。

  锐向云起步晚,底子薄,一直都是依赖锐向集团的生态,对上下游合作企业、客户在展开服务。

  但说到底,市场占有份额还是太少了,一直在想办法积极突破。

  飞书功能不算复杂,目前就即时通讯、智能日历、云文档、云盘、智能机器人、工作台、OKR几项功能。

  即时通讯和企业微信差不多,可以一对一私聊,也有群组。

  但也有很多不同,飞书的图片文字可以一起发送、紧急情况下还有消息加急提醒,都是为了提高工作沟通效率而服务。

  智能日历也不是就一个看日期的简单功能,它可以查看同事忙闲状态,快速向同事或整个群组发出会议邀约,极速查找空闲会议室等等。

  智能机器人会自动推送集成应用各类动态到群聊中,帮助员工及时掌控多方信息,提高效率,降低重复性工作。

  工作台则可以连接第三方ISV应用、企业已有系统。

  支持采购、报销、备付金、付款等财务流程;物品领用、用章申请等行政流程;离职、招聘等人事流程的审批功能。

  对于程序猿来说,可以在上面开发日常工具。

  有想挣OKR的,还可以自主去研发办公应用,充分调动每个员工的积极性。

  所谓的OKR,中文名“目标与关键成果法”,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,在谷歌手里发扬光大,脸书和领英也都在用这个。

  国内的话,千度、桦为、头条也都在用这一套。

  OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。

  和KPI的最大区别就是,一个是自下而上,一个是自上而下。

  OKR体系下的目标,由个人提出,然后由组织来确定。

  实行OKR也有前提,不是任何公司都适用。

  员工须具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。

  OKR和绩效奖金是不挂钩的,是两套实行机制。

  硅谷公司更多把OKR当作是实现员工梦想,超越自我的方式,早已不在意能得到多少奖金的激励。另外,在这些公司的OKR,是以项目制在运作的,这个项目制不是国内通常意义上的项目管理。

  这种项目制更多是以项目公司的方式,当早期有了一个创意的雏形后,公司评估可以立项,就由公司来进行孵化。

  一旦原形机研制出来,就可能引入风投,然后再不断迭代产品,继续引入各类基金。

  而当初参与的所有工程师们,就会以原始股东的身份加入,从而以公司制的形式快速成长。

  最终上市或卖给上市公司,获得丰厚的收益。

  可以看成孵化创业,只是锐向还没成功孵化过一家。

  这一点,确实有些汗颜,主要公司自己都还在创业,没那么多钱去支持员工孵化创业。

  所以,员工们对于挣OKR也并不是那么的积极,因为没有看到实际案例,严重缺乏动力。

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